Цифровая революция в R&D отделе в Mars: создание инновационных продуктов

Анастасия

Руководитель подразделения цифровизации отдела R&D в Mars Pet Nutrition

Профессионалам

Время чтения: 7 мин

Привет, я Настя! В Mars я получила уникальный опыт в строительстве 2 заводов в Ульяновске и Ростове-на-Дону, а также лидировала внедрение системы менеджмента качества региональной лаборатории, которая была признана одной из лучших 6 лабораторий в Mars. В этой статье я расскажу про свой карьерный путь и поделюсь, какие еще классные проекты мне удалось реализовать в команде R&D.

Приземление на Mars

Я химик-технолог органических веществ, карьеру начала по образованию. В Mars попала не с первого раза. Сначала я пробовалась на роль начальника смены, но не прошла. Я прониклась атмосферой Mars и поняла, что хочу работать в этой компании. Начала сильнее развивать свои компетенции и в следующем году осознанно откликнулась на другую роль — технолога по процессам. Меня пригласили в R&D, но на другую роль - роль технолога по качеству и пищевой безопасности кормов для домашних животных, но предложение было уникально тем, что мне необходимо было участвовать в строительстве завода в Ульяновске.

Карьера в Mars

Моя первая должность в Ульяновске — технолог по качеству и пищевой безопасности. В этой роли были интересные и уникальные задачи, например: как построить самый современный завод? Как запустить быстро линию и вывести на максимальные KPI? Как создать и внедрить систему менеджмента качества, чтобы сертифицировать завод на соответствие международным стандартам с первого раза?
В роли технолога я проработала 3 года, после этого возглавила отдел и 2 года была руководителем отдела качества и пищевой безопасности.

Потом мне предложили возглавить новый отдел в центральном регионе — подразделение отдела качества и пищевой безопасности. Мне нужно было выстроить эти системы качества, внедрять стандарты и процессы и, конечно же, собрать команду экспертов. За 10 лет команда выросла с 1 до 11 человек с разным функционалом. В этом отделе было много интересных и нестандартных задач, для которых требовались специальные навыки и уникальные специалисты.

Два года назад мне предложили возглавить отдел по цифровизации в R&D, которым я продолжаю руководить и сейчас.

Ключевые задачи в текущей роли

Задача моего отдела создать стратегию, которая поможет нам лучше понимать наших питомцев и их родителей через цифровые инструменты, автоматизировать процессы, обеспечить предиктивные модели, внедрять и развивать современные инструменты контроля качества на линии. Если говорить про разработку продуктов, то мы работаем над технологиями, которые при формировании рецепта могут предсказывать, насколько вкусным будет тот или иной продукт для нашего потребителя.

Работаем с данными из нашего исследовательского центра, где пушистые и хвостатые сотрудники тестируют наши продукты и помогают оценивать вкусовую привлекательность, участвуют в научных исследованиях долголетия питомцев. Мы встраиваем эти данные в процесс создания рецептов, понимая потребности и вкусовые предпочтения животных, создавая вкусный и безопасный продукт.

В том числе мы должны поддерживать и международные стандарты в области R&D —внутри компании целых 25 стандартов, которые описывают требования к технологии, продукту, процессам, сырью, упаковке и тд. Мы помогаем создавать экосистему в области качества и пищевой безопасности продукта, нам нужны надежные инструменты, которые будут контролировать что приходит к нам на фабрику, и использовать только качественные сырьевые и упаковочные материалы. Это поможет облегчить создание уникальных продуктов с учетом понимания реальной картины сырьевых материалов, упаковочных материалов, стоков, цены и складываем в различные подсказки.

Проекты, которыми я горжусь

Первый проект — система прослеживаемости в Ульяновске. Она помогает с точностью до килограмма понимать, какое сырье попало в определенный продукт.

Второй проект, который принес большую ценность бизнесу — новая схема запуска упаковочного оборудования на основе статистики и методологии 6 сигма. Мы ее разработали с коллегой Иваном, когда запускали фабрику в Ульяновске. Проект позволяет запускать 1 единицу оборудования за 2 недели, вместо 3 месяцев. Проект был номинирован на Make the difference (внутренняя программа признания), и эта методология была взята как лучшая практика при создании корпоративного стандарта по производству влажных кормов для домашних животных.

Почему R&D в Mars — классное место для развития

Никогда не скучно

Фокус на научный подход

Крутая экспертиза

- У нас никогда не скучно. Задачи, которые стоят перед R&D — всегда очень нестандартные, интересные и с вызовами. Мы идем рука об руку с нашими партнерами и объединяясь, делаем крутые вещи.

- Большой фокус на научный подход, основанный на реальных данных, но при этом мы всегда применяем нестандартные решения и идеи. Это выражается во всем. Мы участвуем в интересных проектах с другими департаментами. Улучшаем не только свои процессы, но и процессы коллег и развиваем внешних поставщиков.

- У нас крутая экспертиза во многих вопросах. 62 роли внутри отдела, которые позволяют нам применять весь накопленный опыт и экспертизу в разных областях. Можно сказать, что один из девизов нашего отдела: «Думай под другим углом». Это то, что позволяет нам находить крутые решения в непростых задачах.

Перейди по ссылке и стань частью команды!