Как ИТ помогает бизнесу быть эффективнее

Роман
Директор по цифровой автоматизации и генеративному искусственному интеллекту
Профессионалам
Время чтения: 8 мин

Роман, директор по цифровой автоматизации и генеративному искусственному интеллекту, присоединился к Mars в 2012 году и за это время успел поработать в различных ИТ-командах. Сейчас он руководит отделом, который занимается передовыми технологиями. Зачем это Mars и что за этим стоит — узнайте в интервью.

Первые впечатления

Я присоединился к компании в 2012 и, если честно, тогда думал, что Mars, Snickers, Twix, Bounty и M&Ms — это все разные компании :)

Помню свой первый рабочий день, когда я приехал на фабрику с изумительно постриженным зеленым газоном, ландшафтным дизайном. А самое запоминающееся — повсюду в воздухе чувствовался запах печенья и шоколада. «Работа мечты» — подумал я и не ошибся!

Текущая команда

Отдел, в котором я работаю сейчас, был сформирован чуть больше года назад под конкретную задачу: локализация сервисов по роботизированию рабочих процессов (RPA). Мне дали полный карт-бланш. За довольно сжатое время мы: 

  • изучили всех игроков RPA, узнали их плюсы и минусы и выбрали лучшего, а также нашли партнера по внедрению;
  • организовали переход существующих бизнес-процессов с зарубежных решений на отечественные;
  • начали строить свой центр компетенций, что уже позволило снизить стоимость наших решений в 7 раз и сократить количество инцидентов на каждого робота примерно в 4 раза.

Все это стало доступным благодаря Свободе принятия решений, Качеству, с которым мы подходим к каждой задаче и Ответственности — принципам, лежащим в основе бизнеса Mars.

Направления работы

Мы пишем чат-ботов в социальных сетях, применяем ИИ, занимается разработкой low-code и hard-code решений на нескольких современных BPM платформах, пишем кастомные решения под ключ.

У нас уникальный подход: мы стараемся не быть фанатом технологий или решений. Наоборот, мы максимально абстрагируемся от них и исходим от запроса бизнеса.

«Что неудобно для бизнеса в текущем ручном процессе?», «Какие убытки он сейчас несет?», «Можем ли мы с помощью ИТ помочь бизнесу продавать больше?»  — это мои любимые вопросы команде.

Именно поэтому бизнес часто приходит к нам не с задачей, а с проблемой и просьбой «подумать об нас», чтобы вместе найти решение или выстроить гипотезы. Мы часто выступаем как исследователи в департаменте информационных технологий.

Именно так в моменте рождаются новые области для нашей команды: Process Mining, Task Mining, написание ИИ-агентов и другие.

Влияние на бизнес

С помощью одного из нескольких десятков наших роботов мы отгружаем в год более 580 000 тонн нашей продукции. 24x7, без перерывов, обедов и отпусков. Это помогает освободить время сотрудников для более нестандартных и творческих задач, стратегических решений.

У нас также есть роботы по формированию премий, работе с клиентами и дистрибьютерами, формированию отчетности, работе с актами-сверками в виде отсканированных файлов, распределению затрат между бюджетами и другие. Областей очень много, а количество роботизированных бизнес-процессов уже скоро перевалит за сотню.

Только вперед

Мы никогда не останавливаемся на достигнутом. Например, сейчас после нескольких лет успешного применения технологий распознавания текста по шаблонам (OCR), начинаем использовать распознавание «на лету» с помощью ИИ.

Востребованной областью в нашем бизнесе является генеративный искусственный интеллект. Задачи, которые можно решать с его помощью, огромны: от генерации идей, изображений, гипотез, программного кода и метрик до написания и проверки ТЗ, договоров и проведения интервью.

Еще один важный аспект — вопросы информационной безопасности, поэтому каждое решение, которое мы создаем и внедряем (даже пилотный проект), должно соответствовать законодательству, архитектурным требованиям, политикам и этическим нормам компании.

Что будет завтра? Какие новые технологии нам принесет будущее? Пока весь мир гадает, мы пытаемся быть к этому готовыми.

Как стать частью команды?

50% нашей команды — это стажеры и молодые специалисты. Другие 50% — опытные сотрудники. Мне нравится такой баланс: опытные ребята ставят высокую планку в области стабильности решений, их безопасности, а молодые привносят новые технологии и мыслят нестандартно. Практика показывает, что такое «переопыление» работает у нас лучше всего.

Мы ищем технических профессионалов, но гораздо важнее для нас — насколько кандидат умеет мыслить нестандартно, быстро предлагать разнообразные ИТ-решения под конкретную бизнес-задачу, умеет взаимодействовать с бизнесом и, главное, — умеет и хочет учиться новому.

Мне важно, чтобы каждый сотрудник интересовался трендами в своей и смежных областях, пробовал и пилотировал новые решения как вместе с бизнесом, так и в домашних лабораториях в качестве хобби. Именно такие люди добиваются успеха. Именно таких людей мы и стараемся поддерживать и развивать в нашей команде.

Хочешь реализовывать прорывные идеи в ИТ?
Присоединяйся к команде!