Как строить цифровую карьеру на производстве
Привет! На связи Сергей, руководитель по цифровизации цепочки поставок и производства. В этой статье я поделюсь, почему IT + производство — это классная комбинация для яркой карьеры, и расскажу больше о проектах и команде.
Я пришел в Mars 2 года назад на новую для компании роль руководителя по цифровизации цепочки поставок и производства в сегменте Mars Wrigley. До этого я работал в крупных иностранных предприятиях в различных функциях: производство, инжиниринг, ИТ.
Я начинал свою карьеру на одной из фабрик Нижнего Новгорода в качестве наладчика станков с ЧПУ. Заняв первую руководящую должность, я понял, что постоянным спутником любого руководителя должен быть LEAN («Бережливое производство») и начал активно его применять в своей работе. С теорией я был хорошо знаком: прочитал все, что было на тот момент в книжном магазине по бережливому производству. Я знал, что этим будущее, независимо от того, какую я роль буду занимать.
Через несколько лет я еще сильнее осознал, что мир становится цифровым и важно применять не только LEAN, но и «цифровой LEAN», хотя и осознавал, что встречу на своем пути много сопротивления. Сегодня такой подход — уже обыденность. Сейчас данные становятся стратегическим активом, цифровые ассистенты являются полноценными участниками процессов, а цифровая трансформация уже не просто модный термин, а фундамент деятельности компании и ключ к ее конкурентоспособности.
Для меня цифровая трансформация на фабриках — это не только про внедрение новых инструментов. Мы меняем сами процессы и подходы к работе: делаем их прозрачнее, автоматизируем рутину и создаем условия, где цифровые решения становятся настоящим энейблером изменений.
Мы также занимаемся тестированием гипотез, связанных в основном с предиктивной аналитикой. Например: предсказываем поломки по множеству факторов и настраиваем систему рекомендаций по оптимальному стоку запчастей на складах с учетом загрузки линий.
Я особенно горжусь тем, что все эти идеи родились именно в производственной функции. Некоторые наши решения станут фундаментом для более масштабных продуктов и платформ, которые будут использоваться на уровне всего сегмента Mars Wrigley.
Все наши инициативы не просто про технологии, а про изменения в культуре работы и реальную помощь людям на производстве.
Мы достаточно молодая команда. Больше половины — бывшие стажеры или участники лидерской программы. Внутри у нас выстроен достаточно логичный рост от стажера до владельца продукта.
Чтобы расти и развиваться, мы придерживаемся принципа 70-20-10 и активно используем Agile фреймворк — отсюда огромная любовь к экспериментам, которые проверяют наши гипотезы. Пробовать, ошибаться, пробовать еще, постоянно экспериментировать с новыми подходами к решению старых проблем — это ведет нас к выдающимся результатам.
Команда! Это главный мой продукт!
Примерно так, кстати, говорила Toyota: «Главная цель Toyota — создание людей, а автомобили — это побочный продукт»
Ключ к успеху, на мой взгляд, это любознательность и критическое мышление.
Следите за мировыми трендами, но всегда задавайте себе вопрос: как это поможет бизнесу стать эффективнее, устойчивее и ближе к клиенту? Именно такая связка технологий и реальной ценности делает IT в Mars драйвером трансформаций, а нас ее адептами.
Присоединяйся к команде и делай фабрики цифровыми вместе с нами!
