Первый раз, когда я почувствовал себя лидером
Каково это — впервые почувствовать себя лидером? Это момент, когда тебе доверяют амбициозный проект и право принимать решения самостоятельно. На программе Curiosity такие возможности — не исключение, а часть развития. Читай историю Юры и узнавай больше о возможностях лидерской программы.
Когда я подавал заявку на программу Curiosity, я выбрал направление продаж (Sales). За два года на программе у меня было две роли, которые позволили увидеть функцию с разных сторон.
1. Первая позиция — специалист по развитию категории в каналах электронной коммерции (e-com) с фокусом на Яндекс.Лавку и Яндекс.Маркет. Это была работа с большим объемом данных, аналитикой и созданием презентаций.
2. Следующая роль — специалист по развитию национального клиента «Лента», где ключевым стало выстраивание коммуникации и долгосрочных партнерских отношений.
Такой переход дал мне понимание, насколько многогранна функция продаж. Это не только про переговоры, но и про стратегию, аналитику, влияние и взаимодействие с разными командами. На каждом этапе программы у меня был высокий уровень самостоятельности — нужно было принимать решения, расставлять приоритеты и брать на себя ответственность за результат по клиентам.
Первый момент, когда я по-настоящему почувствовал себя лидером, связан с внутренними проектами нашей функции — большой внутренней встречей по направлению e-commerce, в которой участвуют более 100 человек. На таких встречах команды делятся результатами, новостями и планами, и мне доверили лидирование этого мероприятия.
Я реализовывал этот проект «под ключ»: от подготовки сценария до финальной кнопки«Завершить встречу». Нужно было продумать формат, синхронизировать команды, собрать материалы, договориться со спикерами и удержать фокус на цели встречи. Большинство решений я принимал самостоятельно — и именно это стало важной частью лидерского опыта.
Одним из первых осознанных решений была вводная часть встречи. Я понимал, что важно задать тон и энергию с первых минут, особенно в 9 утра. Добавил элементы живой подачи и юмора, чтобы вовлечь аудиторию и создать рабочую атмосферу. Это был шаг, где нужно было не бояться проявить инициативу и взять ответственность за общий настрой.
Несмотря на высокий уровень самостоятельности, я не был один. В рамках Curiosity важную роль играет поддержка ментора и линейного менеджера. Мне повезло с руководителями — я получал регулярную обратную связь на этапе подготовки, мог обсуждать идеи и сомнения.
При этом никто не принимал решения за меня. Поддержка заключалась в вопросах, которые помогали шире посмотреть на задачу, и в честной обратной связи после. Такой формат — самостоятельность + доверие и отзывы — помогает быстрее расти и увереннее чувствовать себя в роли лидера.
После проекта я стал увереннее брать инициативу, активнее включаться в кросс-функциональные проекты и мыслить шире своей роли. Существенно вырос мой нетворкинг внутри компании, появилось более глубокое понимание канала продаж и работы партнеров.
Для меня лидерство — это готовность сделать первый шаг. Программа Curiosity дает для этого реальные условия: дает ответственность, поддержку, кросс-функциональный опыт и безопасную среду для роста. Именно в таких проектах ты впервые по-настоящему ощущаешь себя лидером — и начинаешь действовать соответствующе.
Узнай больше о программе Curiosity
