Работа на производстве приносит результаты, которые видно здесь и сейчас
Ольга Царева, Директор фабрики в Подмосковье, пришла в Mars в 2007 году, и начинала специалистом по сырью в R&D, затем продолжила карьеру в качестве технолога по качеству. Выбирая вектор дальнейшего карьерного развития, Ольга решила выбрать лидерскую карьеру. Какие есть возможности для карьеры на производстве, и что для это нужно – об этом Ольга делится в своем интервью.
Когда я пришла в Mars в 2007 году я начинала свой карьерный путь в R&D в качестве специалиста по сырью, спустя два года я перешла на позицию технолога по качеству, где отвечала за влажные корма на одной из наших фабрик в Подмосковье. Затем я поставила перед собой вопрос о том, где я хочу расти дальше в плане карьеры, и поняла, что мне гораздо ближе лидерская карьера.
В Mars есть внутренние процессы, которые помогают сотруднику не только определить дальнейший вектор карьеры, но и те шаги и возможности, которые помогают достичь цели. Так для меня произошел по-настоящему поворотный момент в карьере, и я попала на должность младшего менеджера смены в новой для меня бизнес-функции – на производстве.
Благодаря этой позиции я смогла получить нужный набор навыков и компетенций, которые позволили мне перейти на позицию менеджера смены. Я считаю, что это уникальный опыт, когда у тебя есть команда в 30-40 человек, подрядные организации, и ты полагаешься, в первую очередь, на людей. Этот опыт стал хорошим подспорьем для моего карьерного роста, и дальше я перешла на роль менеджера по улучшениям, затем получила опыт работы на позиции начальника по производству сухих кормов, а потом и влажных кормов. Затем в моей карьере произошел еще один поворотный момент - я перешла на позицию директора фабрики Royal Canin в Подмосковье.
Помимо того, что это был кросс-сегментный переход с набором новых и интересных задач, это была возможность продолжить карьеру в том направлении и бизнес-функции, которые были мне всегда интересны. Если говорить про мою текущую позицию, то это, в первую очередь, ответственность за те факторы, которые влияют на производство в целом. Мы производим качественный продукт в соответствии с требованиями корпоративных и государственных стандартов и соответствует ожиданиям наших потребителей. При этом производство должно быть эффективным и соответствовать не только всем нормам и требованиям, но и отвечать стандартам безопасности организации труда на заводе. Именно поэтому директор завода – человек, который полностью отвечает за бесперебойное производство продукта по оптимальной цене, исходя из того, что хочет потребитель с высоким качеством. Соответственно, и коллеги, которые работают в моей команде, отвечают за эти направления – кто-то отвечает за качество, кто-то за безопасность, кто-то за производственные циклы и их эффективность, кто-то – за снабжение.
Но и директор завода – это человек, который должен лидировать изменения на заводе, трансформировать его, исходя из стратегии бизнеса и внешних факторов рынка и гарантировать то, что новая система будет успешно работать через 5 -10 лет. Так, последний год показал нам, что мы можем приспособиться и перестроить процессы, и в этом нам помогает управленческая команда, которая формирует решения при изменении условий внешней среды.
Я считаю, что у меня есть уникальная возможность – я могу видеть результаты своей работы и производственной команды здесь и сейчас. Ребята в моей команде всегда могут сказать: «Я сразу понимаю, с каким сердцем я ухожу со смены – сегодня я герой, или не очень герой». Мне нравится, что у нас большие команды – постоянное взаимодействие, разные задачи, обмен опытом – это по-настоящему интересно! А еще все время что-то меняется: приходят разные продукты, оборудование, новые сырьевые материалы, и вы всегда чувствуете себя сопричастными к этим изменениям.
Конечно, внешняя среда приносит нам новые вызовы, и наша задача – адаптироваться под них. Например, локализация поставок сырья – это процесс, который происходит постепенно, с дополнительным вовлечением кросс-функциональных команд и партнеров, но тем менее, так мы выстраиваем новые процессы и выходим на необходимый для бизнеса результат.
Кандидатам, которые рассматривают для себя возможности развития карьеры на производстве, нужны технические навыки или желание осваивать новые для себя технические скиллы. Работа в Mars выстроена так, что мы помогаем новым коллегам в обучении, освоить новый для них функционал, процедуры и инструкции. Помимо этого, важно желание и способность к непрерывному обучению и открытость к изменениям. Поскольку мы работаем в больших командах, для нас важно видеть командного игрока – независимо от его позиции. Если же ваш выбор – лидерская карьера, то здесь важна не только ответственность, но и умение принимать решения, понимая, какие могут быть результаты и влияние на бизнес.
